IZPIT – Manager proizvodnih procesov

PRIJAVA

Kompetence:

  • koordinira vire za nemoteni potek proizvodnega procesa
  • izvaja stalne izboljšave in vpeljuje principe moderne proizvodnje
  • zagotavlja kakovost in stroškovno racionalnost proizvodnih procesov
  • vodi in motivira sodelavce (načrtuje, usklajuje, delegira, kontrolira),
  • rešuje konflikte in skrbi za učinkovit prenos znanj

Pogoji za pristop k certificiranju

Najmanj 4 letna srednja splošna ali srednja strokovna izobrazba.

POTEK IZPITA

Kandidat opravlja pisno preverjanje, ki obsega teoretične in praktične naloge.

Kandidat je uspešen, če doseže vsaj 70% uspeh.

VELJAVNOST CERTIFIKATA

Certifikati so veljavni 5 let od izdaje. Po preteku tega časa kandidat potrdilo obnovi z dokazili, da profesionalno deluje na področju vodenja in upravljanja proizvodnje ter s udeležbo na usposabljanjih  s vodenja in upravljanja (vsaj 20 ur v zadnjih petih letih).

IZPITNE NALOGE

Kompetence Znanja in spretnosti Izpitne naloge
koordinira vire za nemoteni potek proizvodnega procesa –   načrtuje vire glede na proizvodni načrt

–   organizira delo glede na vire, naročila, proizvodni načrt

–   zagotavlja ustrezne vire glede na proizvodni načrt

–   redno spremlja realizacijo proizvodnega načrta in v primeru odmikov ustrezno ukrepa

–   pripravi tehnično-tehnološke predpise v sodelovanju s tehnologi

–   skrbi za ažurnost tehnično-tehnološke dokumentacije

–   pozna in upošteva pravila in norme pri posredovanju ter sprejemanju informacij

–   skrbi za spremljanje parametrov kakovosti

–   skrbi za interno logistiko

–   skrbi za nadzor nad zalogami

–   skrbi za motiviranost sodelavcev in dobro vzdušje v kolektivu

–   pozna vire za realizacijo načrtovane proizvodnje

–   pozna metode optimizacije in racionalizacije delovnih procesov

–   pozna metode spremljanja zalog

·     Predstavi proizvodi proces:

–   predstavi proizvodni proces oz. predstavi proizvodni proces, ki ga pokriva v organizaciji, v kateri je zaposlen

–   predstavi organiziranost enote oz. predstavi organiziranost organizacijske enote, v kateri je zaposlen

–   pregleda dokumentacijo in opiše posamezne faze proizvodnega procesa oz. opiše posamezne faze proizvodnega procesa, ki ga pokriva v organizaciji, v kateri je zaposlen

–   pregleda dokumentacijo in opiše parametre za spremljanje učinkovitosti oz. opiše parametre za spremljanje učinkovitosti proizvodnega procesa, ki ga pokriva v organizaciji, v kateri je zaposlen

–   opiše interno logistiko

–   opiše princip notranjih kupcev in dobaviteljev

–   predstavi metode spremljanja zalog

·     Ureja dokumentacijo:

–   našteje dokumentacijo, ki se uporablja v organizacijski enoti, v kateri je zaposlen

–   opiše postopke za urejanje in arhiviranje dokumentacije

–   opiše, kako bi lahko izboljšal način urejanja in arhiviranja dokumentacije

izvaja stalne izboljšave in vpeljavo principov moderne proizvodnje –   spremlja proizvodni proces glede na ključne kazalnike učinkovitosti

–   spremlja novosti, najboljše prakse, procese, tehnologije, postopke in sisteme

–   uvaja nenehne izboljšave v proizvodno-tehnološke procese za zagotovitev optimalne izrabe virov

–   usposablja sodelavce za uporabo principov vitke proizvodnje in sistema stalnih izboljšav

–   v primeru odklonov rezultatov od predpisanih ciljev analizira vzroke ter predlaga/uvaja dejavnosti za izboljšave

–   oceni in ovrednoti ekonomske učinke izboljšav v proizvodnem procesu

–   pripravlja in uvaja preventivne dejavnosti za izboljšanje proizvodnih procesov

–   pripravlja poročila in poroča odgovornim osebam o stanju proizvodnega procesa

–   sodeluje pri oblikovanju in predstavitvi sistemov za zbiranje, obravnavo in realizacijo predlogov za izboljšave

–   sodeluje in spodbuja skupinsko delo v projektnih skupinah za racionaliziacijo procesov, omejevanje stroškov, uvajanje novosti in izboljšav v procesih

–   pozna principe vitke proizvodnje in sistemov stalnih izboljšav

–   razume potrebo po stalnih izboljšavah in spodbuja sodelavce k sodelovanju pri njih

–   pozna orodja za izboljšave proizvodnih procesov in usposablja sodelavce za njihovo uporabo

–   pozna postopke in načine za racionalno uporabo energije, materiala in časa

–   usposablja oz. organizira delavnice za uvajanju sprememb/izboljšav

·     Uvaja izboljšave proizvodnega procesa:

–   opiše ključne kazalnike učinkovitosti

–   pregleda proizvodno dokumentacijo in ugotovi učinkovitost organizacijske enote

–   predlaga izboljšave proizvodnega procesa upoštevajoč rezultate in predstavi ekonomske učinke izboljšave

–   opiše principe vitke proizvodnje

–   na konkretnem primeru prikaže možnost uvajanja vitke proizvodnje

–   našteje in opiše metode za povečevanje učinkovitosti

–   predstavi izgube, ki nastajajo na delovnih mestih v proizvodnem procesu in možne načine optimizacije delovnih mest (5S)

zagotavlja kakovost proizvodnih procesov –   sodeluje pri pripravi standardnih navodil za delo

–   skrbi za sprotno posodabljanje navodil za delo ob nastalih spremembah

–   skrbi za pravilno, strokovno in pravočasno izvajanje postopkov in navodil za delo

–   spodbuja sodelavce k upoštevanju osnovnih načel zagotavljanja kakovosti

–   preverja izvajanje zakonskih in internih predpisov

–   razume vlogo procesnega pristopa pri zagotavljanju kakovosti

–   obvlada osnove racionalizacije dela, porabe materiala in časa v luči zagotavljanja kakovosti

–   pozna vlogo in pomen organizacijske kulture in vrednot podjetja

–   našteje in predstavi sisteme za zagotavljanje kakovosti

–   opiše procesni pristop pri zagotavljanju kakovosti

–   opiše pomen zagotavljanja kakovosti

–   opiše princip zagotavljanja kakovosti »na izvoru«

–   opiše princip Poka-Yoke

–   predstavi pomen organizacijske kulture in vrednot-

vodi in motivira sodelavce (načrtuje, usklajuje, delegira, kontrolira), –   oceni uspešnost organizacijske enote oz. delovne skupine

–   spremlja raven usposobljenosti sodelavcev v delovni skupini in sodeluje pri organizaciji usposabljanj

–   spremlja kakovost izdelkov in pravočasnost izdelave ter ukrepa ob odstopanjih

–   sodelavcem nudi strokovno pomoč pri razumevanju tehnično-tehnološke dokumentacije

–   spodbuja sodelavce , da upoštevajo načela zagotavljanja kakovosti

–   kontrolira izvajanje zakonskih in internih predpisov, vezanih na proizvodni proces v organizaciji

–   skrbi za učinkovitost delovne skupine, pozitivno vzdušje in dobre odnose v delovni skupini

–   motivira podrejene za doseganje ciljev in jih spodbuja k stalnemu strokovnemu usposabljanju ter izobraževanju

–   skrbi za prenos informacij in zna učinkovito voditi sestanke

–   potrdi in odobri odsotnost podrejenih

–   spremlja razvoj človeških virov in skrbi zanj

–   spremlja učinkovitost organizacijske enote oz. delovne skupine glede na ključne kazalnike uspešnosti in postavljene cilje

–   pozna načela timskega dela, vodenja zaposlenih ter metode prepoznavanja in reševanja konfliktov

–   opiše teorijo motivacije

–   našteje in opiše ključne faktorje za motivacijo zaposlenih

–   opiše načine reševanja konfliktnih situacij

–   opiše osnovna načela timskega dela

–   opiše načine uvajanja novih sodelavcev v delo

–   opiše osnovne principe usposabljanja sodelavcev (večopravilnost)

–   opiše osnove principe vodenja sestankov

–   razloži osnovne principe vizualizacije

–   opiše osnovne principe ciljnega vodenja

IZVAJALCI

PRIJAVA

Print Friendly, PDF & Email