Kompetence:
- sporazumeva se s poslovnimi partnerji, sodelavci in javnostmi
- izvaja krizno upravljanje in vodenje
- izvaja krizno komuniciranje
Pogoji za pristop k certificiranju
Strokovno kvalifikacijo lahko pridobijo kandidati:
- starost 18 let
- zaključena srednja strokovna izobrazba ali gimnazija
Potek izpita
Izpit se opravlja pred izpitno komisijo v skladu s Pravilnikom o certificiranju dodatnih kvalifikacij (ZRZ, Ljubljana).
Načini izvedbe izpita
Kandidat na osnovi navodil pripravi seminarsko nalogo v kateri pripravi predlog vzpostavitve celovitega načrta za krizno upravljanje, vodenje in komuniciranje. Kandidat opravi ustni zagovor seminarske naloge.
Merila za ocenjevanje
Merila, ki jih je potrebno upoštevati pri ocenjevanju:
- poznavanje osnov upravljanja, vodenja in komuniciranja
- poznavanje orodij za kakovostno medosebno komuniciranje;
- retorike in javnega nastopanja;
- obvladovanje upravljanja s konflikti in konfliktnimi situacijami.
Kriteriji ocenjevanja:
Kandidat je uspešen, če doseže vsaj 60% uspeh.
Veljavnost izdanih certifikatov
Veljavnost certifikata ni časovno omejena.
Izpitne naloge
Kompetence | Znanja in spretnosti | Naloge za preverjanje |
sporazumeva se s poslovnimi partnerji in sodelavci | – komunicira s sodelavci in poslovnimi partnerji doma in v tujini; – komunicira s splošno javnostjo in s strokovnimi javnostmi; – soustvarja ustrezen prvi vtis o organizaciji pri sprejemanju poslovnih partnerjev in ob drugih stikih; – informira sodelavce in poslovne partnerje oz. stranke; – pozna pravila pisne, ustne in neverbalne komunikacije; – obvlada etiko poslovnega komuniciranja – razume pomen poznavanja človekove osebnosti za uspešno poslovno sporazumevanje ter dobro pozna svoje osebnostne lastnosti; – razlikuje dejavnike uspešne komunikacije in se zaveda njihovega pomena; – pozna pomen pozitivnega mišljenja in samoobvladovanja ter ključne dimenzije čustvene inteligentnosti; – zaveda se odgovornosti pri zagotavljanju točnosti informacij, ki jih posreduje strankam in sodelavcem. | – našteje in opiše vrste komunikacij (besedno, nebesedno; neposredno, posredno; znotraj osebno, medosebno, skupinsko, organizacijsko, …); – pripravi in predstavi načrt komuniciranja s sodelavci, poslovnimi partnerji doma in v tujini; – predstavi dejavnike uspešne komunikacije predstavi uspešne načine informiranja sodelavcev, poslovnih partnerjev oz. strank in javnosti; – pojasni pomen in dinamiko komuniciranja kot osnove za izmenjavo informacij in sporočil; – razloži komunikacijski model in proces; – razloži enosmerno in dvosmerno komuniciranje; – opiše pomen in učinke nebesedne komunikacije; – pokaže in opiše osnovne značilnosti nebesedne komunikacije; – pojasni pomen skladnosti besedne in nebesedne komunikacije; – pojasni motnje in ovire v komunikaciji.
|
izvaja krizno upravljanje in vodenje | – pozna stile in modele upravljanja in vodenja; – prepozna znake krize; – prepozna značilnosti in osnovne zakonitosti krize; – pozna elemente kriznega managementa; – učinkovito preprečuje začetke kriz in deluje pred krizno; – pozna elemente obnašanja managementa v pred krizo in po krizi; – razume tveganja, cilje in instrumente kriznega managementa; – pripravi krizni načrt; – razume pomen in postopek načrtovanja, priprave, izdelave, izvedbe in evalvacije kriznega načrta; – vzpostavi tim za krizno upravljanje in vodenje; – opredeli način timskega dela; – pozna procese in tehnike pri timskem načinu dela; – pripravi načrt po kriznega okrevanja; – razume pomen in postopek načrtovanja, priprave, izdelave, izvedbe in evalvacije kriznega načrta; – pozna načela, etiko in moralo upravljanja in vodenja: | – razloži stile in modele upravljanja in vodenja – predstavi znake krize; – opredeli znake krize; – razloži značilnosti in osnovne zakonitosti krize; – opredeli in pojasni elemente kriznega managementa; – izbere način kako učinkovito preprečiti začetke kriz in kako delovati pred krizo; – opredeli elemente obnašanja managementa v pred krizo in po krizi; – opredeli tveganja, cilje in instrumente kriznega managementa; – pozna procese in tehnike pri timskem načinu dela; – pripravi in predstavi krizni načrt; – pojasni pomen in postopek načrtovanja, priprave, izdelave, izvedbe in evalvacije kriznega načrta; – pripravi in predstavi načrt po kriznega okrevanja; – pojasni pomen in postopek načrtovanja, priprave, izdelave, izvedbe in evalvacije kriznega načrta; – predstavi načela, etiko in moralo upravljanja in vodenja. |
izvaja krizno komuniciranje | – načrtuje komunikacijski proces; – načrtuje pripravo na komuniciranje; – analizira kakovost komuniciranja; – izbere eno ali dvosmerno komuniciranje glede na situacijo; – učinkovito vzpostavlja stik s sodelavci uporabniki in poslovnimi partnerji; – izbere govorno ali pisno komuniciranje; – analizira učinke nebesedne komunikacije; – presoja in reagira skladnost v komuniciranju; – prepozna, preprečuje in obvladuje motnje in ovire v komuniciranju; – pozna dejavnike in postopke, ki vplivajo na oblikovanje oziroma spreminjanje kulture; – pozna načela, etiko in moralo kriznega komuniciranja. | – razloži krizni komunikacijski model in proces; – razloži načrt kriznega komunikacijskega procesa; – razloži načrt priprave na krizno komuniciranje; – razloži analizo kakovosti kriznega komuniciranja; – razloži enosmerno in dvosmerno komuniciranje; – pokaže in opiše osnovne značilnosti nebesedne komunikacije; – opiše pomen in učinke nebesedne komunikacije; – pojasni pomen skladnosti besedne in nebesedne komunikacije; – pojasni motnje in ovire v komunikaciji; – predstavi načela, etiko in moralo kriznega komuniciranja. |