Kompetence:
- koordinira vire za nemoteni potek proizvodnega procesa
- izvaja stalne izboljšave in vpeljuje principe moderne proizvodnje
- zagotavlja kakovost in stroškovno racionalnost proizvodnih procesov
- vodi in motivira sodelavce (načrtuje, usklajuje, delegira, kontrolira),
- rešuje konflikte in skrbi za učinkovit prenos znanj
Pogoji za pristop k certificiranju
Najmanj 4 letna srednja splošna ali srednja strokovna izobrazba.
POTEK IZPITA
Kandidat opravlja pisno preverjanje, ki obsega teoretične in praktične naloge.
Kandidat je uspešen, če doseže vsaj 70% uspeh.
VELJAVNOST CERTIFIKATA
Certifikati so veljavni 5 let od izdaje. Po preteku tega časa kandidat potrdilo obnovi z dokazili, da profesionalno deluje na področju vodenja in upravljanja proizvodnje ter s udeležbo na usposabljanjih s vodenja in upravljanja (vsaj 20 ur v zadnjih petih letih).
IZPITNE NALOGE
| Kompetence | Znanja in spretnosti | Izpitne naloge |
| koordinira vire za nemoteni potek proizvodnega procesa | – načrtuje vire glede na proizvodni načrt
– organizira delo glede na vire, naročila, proizvodni načrt – zagotavlja ustrezne vire glede na proizvodni načrt – redno spremlja realizacijo proizvodnega načrta in v primeru odmikov ustrezno ukrepa – pripravi tehnično-tehnološke predpise v sodelovanju s tehnologi – skrbi za ažurnost tehnično-tehnološke dokumentacije – pozna in upošteva pravila in norme pri posredovanju ter sprejemanju informacij – skrbi za spremljanje parametrov kakovosti – skrbi za interno logistiko – skrbi za nadzor nad zalogami – skrbi za motiviranost sodelavcev in dobro vzdušje v kolektivu – pozna vire za realizacijo načrtovane proizvodnje – pozna metode optimizacije in racionalizacije delovnih procesov – pozna metode spremljanja zalog |
· Predstavi proizvodi proces:
– predstavi proizvodni proces oz. predstavi proizvodni proces, ki ga pokriva v organizaciji, v kateri je zaposlen – predstavi organiziranost enote oz. predstavi organiziranost organizacijske enote, v kateri je zaposlen – pregleda dokumentacijo in opiše posamezne faze proizvodnega procesa oz. opiše posamezne faze proizvodnega procesa, ki ga pokriva v organizaciji, v kateri je zaposlen – pregleda dokumentacijo in opiše parametre za spremljanje učinkovitosti oz. opiše parametre za spremljanje učinkovitosti proizvodnega procesa, ki ga pokriva v organizaciji, v kateri je zaposlen – opiše interno logistiko – opiše princip notranjih kupcev in dobaviteljev – predstavi metode spremljanja zalog · Ureja dokumentacijo: – našteje dokumentacijo, ki se uporablja v organizacijski enoti, v kateri je zaposlen – opiše postopke za urejanje in arhiviranje dokumentacije – opiše, kako bi lahko izboljšal način urejanja in arhiviranja dokumentacije |
| izvaja stalne izboljšave in vpeljavo principov moderne proizvodnje | – spremlja proizvodni proces glede na ključne kazalnike učinkovitosti
– spremlja novosti, najboljše prakse, procese, tehnologije, postopke in sisteme – uvaja nenehne izboljšave v proizvodno-tehnološke procese za zagotovitev optimalne izrabe virov – usposablja sodelavce za uporabo principov vitke proizvodnje in sistema stalnih izboljšav – v primeru odklonov rezultatov od predpisanih ciljev analizira vzroke ter predlaga/uvaja dejavnosti za izboljšave – oceni in ovrednoti ekonomske učinke izboljšav v proizvodnem procesu – pripravlja in uvaja preventivne dejavnosti za izboljšanje proizvodnih procesov – pripravlja poročila in poroča odgovornim osebam o stanju proizvodnega procesa – sodeluje pri oblikovanju in predstavitvi sistemov za zbiranje, obravnavo in realizacijo predlogov za izboljšave – sodeluje in spodbuja skupinsko delo v projektnih skupinah za racionaliziacijo procesov, omejevanje stroškov, uvajanje novosti in izboljšav v procesih – pozna principe vitke proizvodnje in sistemov stalnih izboljšav – razume potrebo po stalnih izboljšavah in spodbuja sodelavce k sodelovanju pri njih – pozna orodja za izboljšave proizvodnih procesov in usposablja sodelavce za njihovo uporabo – pozna postopke in načine za racionalno uporabo energije, materiala in časa – usposablja oz. organizira delavnice za uvajanju sprememb/izboljšav |
· Uvaja izboljšave proizvodnega procesa:
– opiše ključne kazalnike učinkovitosti – pregleda proizvodno dokumentacijo in ugotovi učinkovitost organizacijske enote – predlaga izboljšave proizvodnega procesa upoštevajoč rezultate in predstavi ekonomske učinke izboljšave – opiše principe vitke proizvodnje – na konkretnem primeru prikaže možnost uvajanja vitke proizvodnje – našteje in opiše metode za povečevanje učinkovitosti – predstavi izgube, ki nastajajo na delovnih mestih v proizvodnem procesu in možne načine optimizacije delovnih mest (5S) |
| zagotavlja kakovost proizvodnih procesov | – sodeluje pri pripravi standardnih navodil za delo
– skrbi za sprotno posodabljanje navodil za delo ob nastalih spremembah – skrbi za pravilno, strokovno in pravočasno izvajanje postopkov in navodil za delo – spodbuja sodelavce k upoštevanju osnovnih načel zagotavljanja kakovosti – preverja izvajanje zakonskih in internih predpisov – razume vlogo procesnega pristopa pri zagotavljanju kakovosti – obvlada osnove racionalizacije dela, porabe materiala in časa v luči zagotavljanja kakovosti – pozna vlogo in pomen organizacijske kulture in vrednot podjetja |
– našteje in predstavi sisteme za zagotavljanje kakovosti
– opiše procesni pristop pri zagotavljanju kakovosti – opiše pomen zagotavljanja kakovosti – opiše princip zagotavljanja kakovosti »na izvoru« – opiše princip Poka-Yoke – predstavi pomen organizacijske kulture in vrednot- |
| vodi in motivira sodelavce (načrtuje, usklajuje, delegira, kontrolira), | – oceni uspešnost organizacijske enote oz. delovne skupine
– spremlja raven usposobljenosti sodelavcev v delovni skupini in sodeluje pri organizaciji usposabljanj – spremlja kakovost izdelkov in pravočasnost izdelave ter ukrepa ob odstopanjih – sodelavcem nudi strokovno pomoč pri razumevanju tehnično-tehnološke dokumentacije – spodbuja sodelavce , da upoštevajo načela zagotavljanja kakovosti – kontrolira izvajanje zakonskih in internih predpisov, vezanih na proizvodni proces v organizaciji – skrbi za učinkovitost delovne skupine, pozitivno vzdušje in dobre odnose v delovni skupini – motivira podrejene za doseganje ciljev in jih spodbuja k stalnemu strokovnemu usposabljanju ter izobraževanju – skrbi za prenos informacij in zna učinkovito voditi sestanke – potrdi in odobri odsotnost podrejenih – spremlja razvoj človeških virov in skrbi zanj – spremlja učinkovitost organizacijske enote oz. delovne skupine glede na ključne kazalnike uspešnosti in postavljene cilje – pozna načela timskega dela, vodenja zaposlenih ter metode prepoznavanja in reševanja konfliktov |
– opiše teorijo motivacije
– našteje in opiše ključne faktorje za motivacijo zaposlenih – opiše načine reševanja konfliktnih situacij – opiše osnovna načela timskega dela – opiše načine uvajanja novih sodelavcev v delo – opiše osnovne principe usposabljanja sodelavcev (večopravilnost) – opiše osnove principe vodenja sestankov – razloži osnovne principe vizualizacije – opiše osnovne principe ciljnega vodenja |
IZVAJALCI
