PRIJAVA
Kompetence
- Spremlja nacionalne politike in politike Evropske unije pravičnega in zelenega prehoda.
- Spremlja primerne razpise glede na interes svoje organizacije na področju pravičnega in zelenega prehoda.
- Pripravi projekt skladno s projektno logiko – intervencijsko logiko projekta in skladno z metodologijo projektnega managementa Evropske komisije (PM2).
- Pripravi vsebinsko oz. administrativno in finančno prijavo projekta.
- Vzpostavi in vodi projektni tim.
- Koordinira pripravo vmesnih poročil in končnega poročila.
- Načrtuje uporabo oz. koriščenje rezultatov projekta.
Pogoji za pristop k certificiranju
Dokončana V. stopnja izobrazbe.
Vsak kandidat mora izdelati projektno nalogo, ki vključuje predstavitev prijave, izvedbe in poročil o realizaciji projekta ali idejni osnutek projekta.
Vsebina projektne naloge_Obrazec
Idejni osnutek projekta_Obrazec
POTEK IZPITA
Zagovor projektne naloge, ki vključuje:
- predstavitev projektne naloge z vsemi potrebnimi elementi (namen, cilji, povezanost z evropskimi usmeritvami in politikami, aktivnosti, rezultati, kazalniki, partnerji, proračun, gantogram, organigram, prijava, zaključno poročilo, evalvacija) ali predstavitev projektne ideje z vsemi potrebnimi elementi (logični okvir projekta: namen, cilji, povezanost z evropskimi usmeritvami in politikami, aktivnosti, rezultati, profili možnih partnerjev, okvirni proračun, gantogram, organigram)
- teoretična vprašanja in vprašanja, ki se nanašajo na projektno nalogo.
Komisija bo na izpitu upoštevala merila:
- teoretična znanja o projektnem managementu
- poznavanje pravičnega in zelenega prehoda in osnovnih principov vodenja evropskih projektov
- sistematičnost odgovorov
VELJAVNOST CERTIFIKATA
Certifikati so veljavni 5 let od izdaje. Po preteku tega časa kandidat potrdilo obnovi z udeležbo na osvežitvenem usposabljanju ali s predložitvijo dokazil o vodenju ali koordiniranju evropskih projektov.
IZPITNE NALOGE
| Kompetence | Znanja in spretnosti | Izpitne naloge |
| Spremlja nacionalne politike in politike Evropske unije pravičnega in zelenega prehoda
|
– razume zelene politike EU (Evropski zeleni dogovor, pravični prehod …)
– razume logiko EU politik – razume cilje in strukturo EU sredstev |
– okvirno predstavi namen pravičnega prehoda
– okvirno predstavi cilje zelenih politik EU – našteje evropske sklade zelenih politik in njihov namen – našteje in opiše nacionalne strateške dokumente pravičnega in zelenega prehoda – predstavi primer projekta, kjer se vključi pravični prehod/zeleni prehod
|
| Spremlja primerne razpise glede na interes svoje organizacije na področju pravičnega in zelenega prehoda | – pozna centralizirane in decentralizirane vire sredstev pravičnega in zelenega prehoda ter njihove prioritete
– pozna spletne strani, na katerih se nahajajo razpisi, ki so povezani z njihovim delokrogom in interesom organizacije na področju pravičnega in zelenega prehoda – pozna instrumente in možnosti pridobivanja sredstev iz centraliziranih in decentraliziranih virov |
– opiše kateri programi so pomembni za njihovo organizacijo in zakaj
– našteje primere različnih razpisov po pristojnih institucijah v Sloveniji ter EU na področju pravičnega prehoda – poišče spletno stran z razpisi, ki so v interesu matične organizacije kandidata na področju pravičnega in/ali zelenega prehoda – predstavi naključno izbran razpis na področju pravičnega prehoda |
| Pripravi projekt skladno s projektno logiko – intervencijsko logiko projekta in skladno z metodologijo projektnega managementa Evropske komisije (PM2)
(https://pm2.europa.eu/index_en)
|
– razume projektno logiko – intervencijsko logiko projekta
– opredeli potenciale svojega teritorija / regije oz. regije – opredeli ozadje projekta – opredli razloge za projekt in probleme / izzive – opredeli trenutno stanje na področju projektne ideje – opredli namen projekta – opredeli povezanost s politikami – definira ciljno skupino in deležnike – opredeli splošne in specifične cilje projekta – opredeli projektne aktivnosti in rezultate – pripravi terminski načrt (gantogram) – pripravi proračun projekta – opredli mejnike (milestones) projekta – opredli kazalnike za preverjanje uspešnosti – pozna trajnostni vidik projekta |
– definira cilje in rezultate projekta in jih utemelji glede na problem in koristi
– opredli in opiše potrebne aktivnosti v relaciji do projektnih ciljev – predlaga strukturo partnerjev – predstavi terminski načrt po aktivnostih in ga utemelji – predstavi mejnike projekta – opiše možne rizike, verjetnost za realizacijo in predlaga način reševanja – predstavi kazalnike – opiše potrebne kadrovske in druge vire projekta – predstavi organizacijsko strukturo projekta in jo utemelji (kader) |
| Pripravi vsebinsko oz. administrativno in finančno prijavo projekta | – sestavi ekipo za izvedbo (realizacijo) projekta
– pozna logiko razpisne dokumentacije in podrobna navodila za pripravo prijave – pozna osnovne in izločitvene razpisne kriterije in pogoje za kandidiranje na razpisu – razume evalvacijske kriterije iz razpisne dokumentacije – pozna in upošteva roke za prijavo in ostale pomembne roke v okviru razpisa – pripravi terminski načrt priprave prijave – pridobi potrebne dodatne informacije, zahteve in omejitve za prijavo in realizacijo projekta – poišče sorodne pretekle projekte – uskladi namen in cilje projekta glede na razpis in interes organizacije v kateri dela – pozna povezanost nacionalnih in evropskih politik – zna načrtovati trajnostni projekt, – pozna upravičene stroške projekta in kategorije stroškov ter zna pridobiti potrebne informacije o višini stroškov – oceni stroške vseh virov za izvedbo projekta glede na načrtovano časovno obremenitev – s projektnim timom izdela in uskladi skupen finančni načrt projekta in finančni načrt vsakega partnerja – pripravi prijavo in zbere potrebne priloge – preveri vsebinsko in administrativno ustreznost prijave – odda prijavo – spremlja stanje oz. faze ocenjevanja prijav |
– predstavi povzetek razpisa
– predstavi osnovne in izločitvene pogoje konkretnega razpisa – predstavi evalvacijske pogoje konkretnega razpisa – predstavi trajnostne vidike projekta – predstavi in utemelji posamezne kategorije stroškov – predstavi upravičene stroške – utemelji sestavo projektne ekipe – praktično prikaže izračun posameznih vrst stroškov – predstavi evalvacijske kriterije iz razpisa – pripravi del prijave in upošteva podvprašanja ter omejitve posameznih delov prijavnice – našteje potrebne priloge, ki jih je potrebno priložiti ob prijavi na konkreten razpis |
| Vzpostavi in vodi projektni tim
|
– vodi člane projektnega tima (leadership) in partnerstvo projekta
– lansira izvajanje aktivnosti v skladu s projektnim načrtom – delegira naloge članom tima v skladu z načrtom – koordinira aktivnosti zunanjih izvajalcev in zagotavlja ustrezno sodelovanje s člani tima – izvaja interno evalvacijo projekta in povratno ukrepa – monitoring projekta – glede na dosežke, učinke in mejnike spremlja izvajanje aktivnosti in opozarja vodje aktivnosti na roke in načrtovane rezultate – spremlja realizacijo terminskega in finančnega načrta in opozarja na odstopanja – zagotavlja prenos informacij ter vzdržuje sistem informacij o projektu – organizira predajo oz. vpogled v dosežke, učinke in rezultate projekta – pozna metode timskega dela in obvladuje konflikte – rešuje konflikte med člani projektnega tima – po potrebi opravlja razgovore s člani tima in ocenjuje uspešnost izvajanja aktivnosti – pozna metode timskega dela – obvladuje komuniciranje – pozna metode nematerialnega motiviranja |
– predstavi izvajanje aktivnosti ter doseganje dosežkov, učinkov, rezultatov, mejnikov, koristi, vplivov …
– predstavi morebitna odstopanja od zastavljenih načrtov in način usklajevanja – predstavi načrt z aktivnostmi in potek projekta (članom tima) – predstavi razdelitev nalog v okviru projekta – predstavi komunikacijski načrt – predstavi dosežke, učinke, rezultate, mejnike projekta in morebitna odstopanja od prijave – predstavi realizacijo glede na različne vidike projekta (finančno, časovno, fazno, cilji, rezultati, mejniki…) – predstavi cash-flow projekta – predstavi bistvene elemente projekta, ki so pomembne za poslovanje družbe (finančni načrt, pravila razpisa o prejetju sredstev, osnovne aktivnosti in rezultati, ki so pomembne za uresničevanje razvoja teritorije ter pravila marketinških aktivnosti projekta) – opiše primer reševanja konfliktov v projektnem timu – opiše primer nematerialnega motiviranja članov projektnega tima – opiše eno od metod timskega dela |
| Koordinira pripravo vmesnih poročil in končnega poročila | – pozna principe administrativnega in finančnega vodenja ter poročanja
– poroča o izvedbi projektnih aktivnosti, problemih in doseganju rokov, o dejanskih stroških, o ukrepih ob odstopanjih rokov in stroškov ter o tveganjih projekta (na kontrolnem sestanku) – koordinira pripravo vmesnih poročil in poskrbi za oddajo – v primeru nedoseganja rezultatov in/ali rokov usklajuje prilagoditve z naročnikom projekta/direktorjem organizacije – redno komunicira z naročnikom projekta /direktorjem organizacije – koordinira pripravo zaključnega poročila o izvedbi projekta in ga posreduje naročniku – pozna pomen evalvacije in revizije |
– predstavi vmesno poročilo
– predstavi zaključno poročilo – predstavi rezultate projekta – predstavi odstopanja od projektne prijave in utemelji potrebo po spremembi (ciljev, partnerjev, terminskega načrta…) – predstavi koristi in vpliv (učinek) rezultatov na izboljšanje stanja (merljivi kazalniki) |
| Načrtuje uporabo oz. koriščenje rezultatov projekta | – seznanjen je s pravicami nad uporabo rezultatov projekta
– oceni priložnosti za koriščenje rezultatov – pozna trajnostne kazalnike – predlaga načrt koriščenja konkretnega rezultata – okvirno izračuna ekonomiko koriščenja rezultata – predlaga nove projekte, ki bodo nadgradili rezultate projekta – razume trajnost projekta |
– predstavi načrt koriščenja rezultatov po zaključku projekta in (če je) realizacijo načrta
– opiše pogoje za koriščenje rezultatov projekta – predstavi predloge uporabe rezultatov, izdelkov, opreme – predstavi predlog/e novega/novih projektov in potencialnega konzorcija ter predlog utemelji – predstavi trajnostni vpliv projekta |
IZVAJALCI
